6月15日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東深入呼和浩特分公司、烏蘭察布分公司，實(shí)地調(diào)研收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)系統(tǒng)試點(diǎn)、智能化服務(wù)區(qū)試點(diǎn)、交旅融合服務(wù)區(qū)建設(shè)和汛期暑期安全生產(chǎn)等工作。

   在呼和浩特收費(fèi)站，方玉東詳細(xì)了解了收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用情況。他指出，自動(dòng)化、智能化是降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的重要路徑，要強(qiáng)化科技賦能，利用智能化手段提高車輛通行效率，提高服務(wù)精細(xì)化水平，提升司乘人員出行服務(wù)體驗(yàn)。

   在卓資山服務(wù)區(qū)、白音淖服務(wù)區(qū)、黃家村服務(wù)區(qū)，方玉東聽取了有關(guān)情況介紹，實(shí)地查看了停車廣場、超市、餐廳、公共衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解服務(wù)品質(zhì)提升、經(jīng)營業(yè)態(tài)及管理情況。他強(qiáng)調(diào)，要立足集團(tuán)自主研發(fā)力量，盡快完善服務(wù)區(qū)智慧系統(tǒng)服務(wù)功能，提升系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用能力，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際的服務(wù)能力和經(jīng)營效益。要不斷優(yōu)化服務(wù)區(qū)餐超商品結(jié)構(gòu)，讓更多內(nèi)蒙古名特優(yōu)產(chǎn)品占據(jù)“C位”，滿足司乘人員對(duì)地方特色產(chǎn)品的需求。要在保障工程質(zhì)量和施工安全的前提下，將白音淖服務(wù)區(qū)加快打造為全國首個(gè)火山主題特色服務(wù)區(qū)，早日投入運(yùn)營，構(gòu)建“交通引流、旅游增值”可持續(xù)發(fā)展模式。要積極對(duì)接服務(wù)地方發(fā)展需求，尋求更多集團(tuán)與地方戰(zhàn)略合作契機(jī)；堅(jiān)持向市場要項(xiàng)目、要營收、要效益，讓每名員工都成為企業(yè)“行走的名片”。

   調(diào)研過程中，方玉東認(rèn)真查看沿途道路和所站安全狀況。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值汛期暑期和旅游旺季的疊加期，出行人員大量增加，公路客貨運(yùn)輸繁忙，高溫、暴雨、大風(fēng)等極端天氣多發(fā)頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。各單位各部門要密切關(guān)注氣象預(yù)警信息，完善應(yīng)急預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置，全力保障集團(tuán)汛期暑期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

   集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)永成，集團(tuán)綜合辦公室、運(yùn)營管理部相關(guān)同志，呼和浩特分公司、烏蘭察布分公司、北疆交建公司負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

   作者：邱海濤